Devin-o cât de repede „antreprenor mare” ca să consumi strategie tocmai pentru a deveni și bogat, și de succes și important!
Strategia oferă claritate
E foarte stresant să fii antreprenor:
- contabilitatea e o limbă străină
- taxele, formulare pe care trebuie să le completezi, declarațiile, extrasele, balanța, bilanțul
- partea juridică e „criminală” – ia contractul, dă contractul, fă factura, nu uita de anexă, fă aviz, fă proces verbal, verifică să fie semnate
- partea cu salariile – avem bani să plătim angajații, dar la stat contribuțiile – păi, nu au intrat banii de la client. Ce facem?
Peste toate astea vin vânzările care nu se fac singure, clienții care nu înțeleg din prima, evitarea țepelor, convinge-i pe curieri să mai meargă o data la adresă, stai că angajatul nu mai vrea să vină la serviciu (nici nu mai răspunde la telefon) etc.
Marketing? Branding?
Dă-le în pisici 🐱👤!
Apoi, din nou și din nou.
Dar iarăși nu am bani! Dar de`abia supraviețuiesc!
Când să mai creez produse noi? Când să scriu postări?
„MĂ COPLEȘESC TOATE!
E HAOS ÎN CAPUL MEU!”
Nu te ajută cu absolut nimic să îți spun că „te înțeleg!”. Așa că am să îți spun:
O MERIȚI. FOARTE BINE CĂ TE „DOARE”!
Altfel, nu înțelegi.
Doar dacă te doare foarte tare, abia atunci vei înțelege că nu așa se face antreprenoriat.
Nu cu stres din ăsta în care ești mai rău decât dacă ai fi angajat la „patron”.
Tu ești patronul și ai mai puțin timp liber și liniște decât angajatul tău!
De fapt, în secret, amândoi știm că ți-ai dori foarte tare să fii angajat undeva unde NICI ȚIE să nu îți pese de impozite, de TVA, de bilanț, casă de marcat și afurisiții ăia de curieri care te mint că „Nu a fost nimeni acasă”!
Și nu e ca și cum nu știm care e soluția.
Cu toții o știm, dar alegem să o ignorăm pentru că ne credem diferiți decât cei care fac lucrurile cu planificare, delegare, strategie.
Antreprenoriatul bun se face:
- gândindu-te de 5 ori care îți este scopul/ țelul/ destinația
- analizând de 4 ori cu atenție contextul în care te afli (tot – de la pandemie la competitori, de la război la furnizori)
- estimând cu calm 3 posibile deznodăminte (de la optimist la pesimism)
- pregătind 2 elemente care îți vor indica cu claritate că ți-ai atins scopul
- în final, să poți bifa „Succesul” sau „Insuccesul” ca să înveți ce e nevoie pentru următorul ciclu
Iar asta înseamnă Strategie.
Chestia aia în care te gândești și stabilești itinerariul cu cea mai mare probabilitate de succes.
Să știi pe care cale o iei și să fii pregătit cu instrumentele necesare să schimbi direcția în funcție de realitatea din teren și de neprevăzute.
Claritatea din mintea unui antreprenor nu se obține decât cu strategie bună.
Strategia îți va da (ca prin „magie” – ha, ha) liniștea de care ai nevoie să te concentrezi, să execuți și să savurezi experiența relaxat.
Succesul afacerii tale depinde întru totul de calitatea strategiei tale
Sincer? Nu ne place să dăm citate cu fie ca „succesul”. Cum ar zice unii, e un pic „lazy writing” – adică leneveală de copywriter.
Totuși, suntem mari fani de înțelepciune și credem cu tărie că ea nu trebuie să se piardă. De ce să dai cu capul de aceleași probleme cu care s-au înfruntat și alții înaintea ta? De ce să nu folosești sau să îmbunătățești soluțiile lor ca să mergi mai departe? Pentru că ne credem mai deștepți. Ceea ce, pe de o parte, pe majoritatea dintre noi ne încurcă în evoluție, ne încetinește (tocmai pentru că trebuie să greșim de-atâtea ori ca să ajungem la aceeași concluzie, deja la îndemână). Pe de altă parte, pentru cei mega creativi, soluțiile deja descoperite sunt oportunitate de inovație. Să vezi cum au făcut alții, să vezi ce funcționează, tocmai ca să observi oportunități de evoluție ale unor noi rezolvări.
Vedeta de azi, Marcus Aurelius, se referea la Viață. Noi ne referim la Companie (pentru că pentru antreprenorii „vero” compania lor este viața lor). Sper să nu ajungem penibili și să „traducem” și proverbe de genul: „Strategia mică răstoarnă competitorul mare.” – deși nu sună rău.
Sau, „Cine face strategia devreme, departe ajunge”. No, nici asta nu e cretină.
„Cine are Strategie, are parte!” – damn.
În fine, lasă că vedem noi.
Ideea e că, să mă ierți, dar noi vindem Strategie și, deci, e normal să tragem oala atenției pe focul nostru. Preamărim Strategia ca ingredient esențial, primordial și „fără-de-care-nu-se-poate” (puteam zice „sine qua non”, dar ar fi sunat prea fancy – și așa avem păcatul englezismelor). Pentru noi nu se poate altfel, iar cei care NU fac cum spunem noi nu ne sunt dușmani, ci sunt clienții altor agenții.
Metafora este una extrem de clară:
Dacă vrei pe bune să ai un brand puternic (chiar și pentru că vrei mulți bani) ai nevoie de lucrurile acestea pe care nu le poți atinge: emoție, sentimente, afecțiune, personalitate, stil, inteligență de brand. Toate vin din Strategie. Toate vin dintr-un fel de materie cenușie a companiei.
E rău când mor Facebook și Instagram, dar nu asta e problema
Detoxifierea forțată de ieri, de Facebook și Instagram, este doar o reamintire că nu e bine să depinzi de un singur canal, pardon, un singur furnizor de canale de social media.
Relația de business dintre o agenție de strategie și companie este cea mai intimă interacțiune posibilă
În perioada de intake, cea mai mare provocare a noastră, ca agenție de strategie, este să identificăm cât mai rapid componentele interesante care ar ajuta la diferențierea brandului pe care îl vom păstori. Vrem să știm cu claritate de ce brandul nostru e mai puternic și să luăm micul fir roșu și să îl transformăm în „Haină de Brand”. Asemenea contextului avocaților, avem nevoie să cunoaștem inclusiv problemele companiei pentru care lucrăm. Sincer? În primul rând, pentru a decide dacă vrem să ne legăm la cap cu compania respectivă. Nu vorbim de perfecțiunea și moralitatea din spatele businessului, ci despre veridicitatea produselor și serviciilor oferite clienților. Produsele trebuie să fie „adevărate” și să ajute oamenii să își rezolve problema pe care o au. În al doilea rând, avem nevoie să rezolvăm din timp tot ce poate însemna risc de reputație al brandului. Poate că nu e treaba noastră să convingem clientul să își facă ITP-ul pentru parcul auto la timp, dar atunci când îi explicăm că e un pic de „rușinică” pentru un transportator, de exemplu, să nu aibă așa ceva și că asta poate afecta credibilitatea și imaginea profesionistă a brandului, există foarte mari șanse să ne asculte (mai ales că îi arătăm că pierde bani din asta).
Strategia de Brand încă are branding prost în fața antreprenorilor
Cea mai bună dovadă a faptului că strategia de brand este o necesitate și nu o investiție de lux este tocmai puzderia de elemente de calitate inferioară.
Anul 2045 – cum vor arăta azilele în care vor fi „parcați” milenialii și cum își vor face rezidenții lor rost de bani prin vânzarea de înțelepciune
Înțelepciunea este noua criptomonedă a secolului XXII. Cine va reuși să o securizeze va înțelege și va avea instrumentele necesare pentru evoluția umanității. Principiul de bază este bivalența pragmatică.
Povestea newsletterului care aduce bani acasă
Nu toți antreprenorii sunt conștienți de elementele necesare pentru ca un Newsletter sau un e-mail cu o super ofertă să aducă bani. În primul rând, hai, te rog, să clarificăm faptul că stai pe o mină de aur. Baza ta de date cu clienți și abonați la newsletterul tău sunt interlocutorii cei mai potriviți pe care i-ai putea dori în materie de promovare a produselor tale.
Cele 7 păcate capitale ale antreprenoriatului
Știți voi vorba aceea cu: „cel fără de păcat să arunce primul piatra”? Ei bine, în acest context nu este vorba de așa ceva. Lista pe care urmează să o prezentăm este mai mult un ghid menit să îți dezvăluie niște posibile slăbiciuni grave pe care dacă le ai, nu este ok.
De ce le place antreprenorilor români să arunce banii de promovare în social media la gunoi?
Promovarea social media este un subiect foarte sensibil în rândul antreprenorilor români. Sentimentele legate de ea sunt de cele mai multe ori îmbibate în frustrare, scârbă și neputința înțelegerii mecanismelor ce stau în spatele acesteia.