„Abracadabra” este de multe ori echivalentul magiei, fiind probabil cea mai populară incantație din lume. Așa cum definește Abracadabra materializarea a ceea ce spui, la fel, o companie trebuie să gândească și să își construiască brandul pe măsură ce rostește, comunică. Despre această magie discutăm noi, și nu despre trucuri sau iluzii.
Agenția Abracadabra sincronizează două direcții ale magiei creării de brand:
- Să îi facem pe clienții tăi să creadă ceea ce comunică brandul tău.
- Și invers, să ajutăm companiile să spună exact ceea ce gândesc.
De cele mai multe ori, există o desincronizare neproductivă și veninoasă între cele două. Când clienții tăi cred ceea ce comunici doar pentru că spui ceea ce vor ei să audă, dar nu afirmi exact ceea ce ești, ci o versiune ajustată, vei câștiga probabil o admirație de scurtă durată. După un timp însă efortul minciunii de a juca rolul unui brand care nu definește valorile intrinseci ale companiei va eroda, de cele mai multe ori iremediabil, întregul proces de brand. După câteva valuri de alunecări de teren, compania va muri, în cele din urmă.
Nimeni nu rezistă disonanței între ceea ce ești, ceea ce reprezinți și ceea ce comunici către clienții tăi. Singura metodă de a sincroniza interiorul și exteriorul universurilor este prin strategie de brand (și surorile ei).
Fondator și Șef de Agenție
Dragoș Alexa
Co-Fondator și Art Director
Dania Alexa
Copywriterița Șefă
Carolina Cristea
Existând din 2005, am cutreierat peste 45 de industrii, cu o experiență materializată în peste 500 de proiecte
Am început cu Adster, apoi am devenit Imagistica, MindRainbow, Creatica și Brandacadabra. O vreme am îmbrăcat și haina Strategica, iar acum, în cele din urmă, suntem Abracadabra. Multe denumiri și o singură directivă ca esență a tot ceea ce facem, dictată de fondatorul nostru, Dragoș, cel care a creat fiecare entitate. Fiecare nouă denumire ne-a adus mai aproape de găsirea elementelor perfecte care să creeze produsul corect de agenție. Ca mai toți colegii noștri, am început prin a oferi servicii de design, am evoluat rapid înspre marketing și advertising, iar în cele din urmă am acaparat atributul de agenție pur service și chiar am ajuns la peste 45 de angajați (în momentul 2007, când am fost aleasă agenția Polus (azi Vivo), în Cluj-Napoca). A urmat imediat un recul de ajustare și revenire la valorile principiale de creație (ne-am oprit în a mai face producție publicitară și „de toate”). Prin Creatica am rămas o agenție pur de creație, iar apoi am început să evoluăm înspre birou de strategie, ajustând oferta noastră de vânzare până când, în cele din urmă, am ajuns…
Abracadabra, o agenție „strategy first”.
S-a născut Adster
Prima versiune a unei agenții ce va crește în anul următor la 6 angajați.
Am lansat Sigma Shopping Center
Prima campanie integrată de la „zero” a agenției și un buget de 350k euro.
Rebrandingul echipei de fotbal CFR
Ce a avut loc cu ocazia centenarului (să fim corecți - am desenat 6 luni identitatea vizuală și apoi o altă agenție și-a asumat procesul).
Am lansat primul Mall din Transilvania
Am câștigat contul Polus (primul proiect de peste 1 milion de euro). La pitch ne-am bătut cu Grey și McCann.
Cel mai mare buget de marketing - 4M
Dragoș a gestionat campania de lansare a pensiilor private Aegon, manageriind un buget de 4 milioane de euro.
Cartea cu Secrete
Dragoș lansează prima carte a agenției, dedicată studenților în comunicare.
Cel mai vechi client al nostru
începem colaborarea cu NaturLact, astăzi devenit Zonar (marcând începutul relației cu cel mai vechi client al nostru care ne este alături și în prezent).
Merada
Primul proiect „la cheie” al agenției. Am creat un business de la zero inclusiv cu distribuție și vânzare.
Îl întâlnim pe Dr. Russ
Și începem o colaborare ce dăinuie și astăzi (Target Consulting, Diet Trifecta, Mindset Metrics)
Prima revistă - MediSpa
Împreună cu Dr. Andrei Martin realizăm de la A la Z prima revistă corporate pentru nișa de estetică medicală.
Prima aplicație mobilă (N.O.A.)
O aplicație de clubbing experience în care am inovat într-un domeniu nou. Cu ocazia asta ne-am ocupat și de procesul de branding al clubului N.O.A.
Lansăm Zonar - primul nutraceutic funcțional din România
Și, de departe, cel mai complex produs de vândut prin educare. Un produs nou „prea” inovativ pentru public.
Experiența americană
Dragoș și Dania se mută pentru 3 ani în State încercând prin Brandacadabra o piața nouă.
Începem munca la cel mai complex soft creat vreodată (MindsetMetrics)
Împreună cu Dr. Russ inovăm în industria de „assesments” și creăm prima platformă de Motivation as a Service (ce se lansează în 2021)
Primul rebranding major din SUA (BuyVictory)
o companie de peste 65 de ani, din Chicago, cel mai amplu proiect de retransformare digitală din industria de trofeistică din SUA.
Începem lucrul la „Wisdomlancer”
Un proiect complex care va digitaliza transmiterea de experiența a seniorilor pensionați.
Lansăm Brainergy (aplicația de motivație)
Motivați de pandemie creăm o varianta de retail a softului mama MindsetMetrics.
Lansăm MindestMetrics
În varianta beta. Această aplicație de Motivation as a Service este la baza unui set complex de alte instrumente de contribuție automată la dezvoltarea culturii organizaționale în companii.
Strategia ajută brandurile să devină zei
Departe de noi să intrăm într-o zonă de teme religioase sau mistice însă vrem să facem uz de ideea de „zeu”. În cultura noastră economică brandurile de tip „zeu” sunt un exemplu impecabil de bune practici. Brandul Apple este un zeu al consumerismului. Clienții Apple adoră și aduc ofrande în templele Apple ori de câte ori zeul lansează un produs nou. Un brand puternic are o aură strategică soră cu divinitatea sau magia care îl ajută să convertească prin claritatea mesajelor comunicării viitorii adepți și îi păstrează „încarcerați” voit într-o lume în care brandul dictează trenduri culturale și emoționale.
Vedeta agenției noastre este strategia care alimentează execuția impecabilă
Suntem o echipă fluidă, iar fiecare membru al ei este încurajat să se manifeste antreprenorial. Fiecare departament din cadrul agenției își construiește propria identitate de sine stătătoare și este angrenat în propriul proces de dezvoltare (exemplu: departamentul de copywriting își dezvoltă propria platformă, ca business în business). Menirea acestui raționament este aceea că o echipă stabilă nu poate fi realizată având la bază angajați, ci parteneri cu drepturi egale și, mai ales, cu posibilitatea de a fi liberi în orice moment al zilei. Această libertate ne face coezivi pentru că nu există bariere birocratice, ci camaraderie profesională câștigată prin leadershipul prorpiului exemplu. Suntem o haită (nu un trib) care vânează și construiește ghidată de un simț pragmatic visceral.
